Gestión Pública Estratégica IA

01

Dirección estratégica y valor público

Alinear problemas públicos, objetivos institucionales, servicios y resultados de valor para la ciudadanía.

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Base: Bovaird & Löffler, 2023 · Osborne, 2020 · Peters, 2021

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Priorización de problemas públicos

¿La institución identifica, caracteriza y prioriza problemas públicos con evidencia territorial y poblacional?

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Alineación entre planificación y gestión

¿Los objetivos institucionales se conectan con la planificación nacional, sectorial y territorial?

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Definición de valor público

¿La institución define el valor que pretende generar para usuarios, ciudadanía y sociedad?

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Gobernanza de prioridades

¿Existe una instancia que decide, revisa y comunica las prioridades institucionales?

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02

Gobernanza fiscal y presupuestaria

Asegurar sostenibilidad, credibilidad presupuestaria y asignación estratégica de recursos públicos.

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Base: Lee, Johnson & Joyce, 2021 · Rubin, 2020 · OECD, 2019 · COPLAFIP/SINFIP

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Programación fiscal y presupuestaria plurianual

¿La institución proyecta costos, compromisos y fuentes de financiamiento más allá del ejercicio anual?

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Credibilidad y disciplina presupuestaria

¿Las asignaciones aprobadas, modificaciones y ejecución reflejan una programación realista y controlada?

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Calidad y priorización del gasto

¿La asignación considera eficiencia, efectividad, equidad, sostenibilidad y valor público?

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Gestión de riesgos fiscales

¿Se identifican y gestionan riesgos fiscales, contingentes, climáticos, contractuales y operativos?

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03

Diseño de políticas y programas

Convertir problemas priorizados en intervenciones coherentes, financiables y evaluables.

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Base: Howlett, 2019 · Weible, 2023 · Head, 2016

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Teoría de cambio y cadena de resultados

¿Los programas explican cómo insumos y actividades producirán productos, resultados e impactos?

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Selección y coherencia de instrumentos

¿Los instrumentos regulatorios, fiscales, informativos y organizacionales son coherentes entre sí?

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Población objetivo, territorio y equidad

¿El diseño identifica beneficiarios, barreras de acceso y brechas territoriales o poblacionales?

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Uso de evidencia en el diseño

¿El diseño utiliza investigación, datos administrativos, experiencia profesional y participación?

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04

Coordinación, coherencia e integración

Alinear actores, objetivos, presupuestos y responsabilidades alrededor de resultados compartidos.

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Base: Cejudo & Michel, 2017 · Peters, 2018 · Trein et al., 2019

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Mapa de actores y responsabilidades

¿Se identifican actores, competencias, dependencias y responsabilidades de ejecución?

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Resultados e indicadores compartidos

¿Las instituciones involucradas responden por resultados comunes y no solo por productos aislados?

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3

Interoperabilidad de información

¿Los actores intercambian datos oportunos, estandarizados, seguros y trazables?

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Mecanismos de coordinación y resolución

¿Existen mecanismos eficaces para coordinar decisiones y resolver bloqueos?

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05

Capacidad institucional e implementación

Convertir recursos y decisiones en servicios públicos oportunos, íntegros y de calidad.

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Base: Andrews et al., 2017 · Williams, 2021 · Mazzucato & Kattel, 2020

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Procesos y arquitectura de servicios

¿Los procesos críticos están definidos, medidos y orientados al usuario?

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Talento, liderazgo y competencias

¿La institución dispone de competencias, liderazgo y responsabilidades para ejecutar su estrategia?

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3

Contratación y disponibilidad de recursos

¿La contratación, logística y disponibilidad de recursos permiten ejecutar oportunamente?

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Capacidad territorial y primera línea

¿Las unidades territoriales y servidores de primera línea pueden adaptar y ejecutar la política con integridad?

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06

Gestión adaptativa, innovación y riesgos

Aprender, innovar y responder a cambios sin perder control, integridad ni sostenibilidad.

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Base: Andrews et al., 2017 · Mazzucato & Kattel, 2020

1

Gestión integral de riesgos

¿Los riesgos estratégicos, operativos, tecnológicos y de integridad se gestionan activamente?

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Experimentación y pilotos

¿La institución prueba soluciones a pequeña escala antes de expandirlas?

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Gestión del cambio y adopción

¿Las reformas consideran actores, incentivos, comunicación, formación y adopción real?

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Continuidad y resiliencia institucional

¿La institución puede mantener servicios críticos y recuperarse ante interrupciones?

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07

Monitoreo, evaluación y aprendizaje

Producir evidencia confiable sobre ejecución, resultados, impactos, costos y equidad.

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Base: Ho, 2018 · Mauro et al., 2017 · OECD, 2019 · Head, 2016

1

Calidad del sistema de indicadores

¿Los indicadores son relevantes, medibles, comparables, desagregados y vinculados a decisiones?

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Seguimiento físico-financiero integrado

¿La ejecución presupuestaria se analiza junto con productos, cobertura, calidad y resultados?

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Evaluación de programas y políticas

¿Se evalúan diseño, procesos, resultados, impactos, costos y equidad según relevancia y riesgo?

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Uso de evidencia y aprendizaje

¿La información de desempeño modifica decisiones, asignaciones, procesos y diseño?

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08

Transparencia, participación y gobierno digital

Fortalecer integridad, rendición de cuentas, participación y uso responsable de datos y tecnología.

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Base: Bovaird & Löffler, 2023 · Rogger & Schuster, 2023

1

Transparencia y trazabilidad

¿La ciudadanía puede comprender y rastrear decisiones, recursos, metas y resultados?

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Participación y coproducción

¿Ciudadanos y usuarios participan en priorización, diseño, seguimiento o mejora de servicios?

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Gobernanza y calidad de datos

¿Los datos tienen responsables, estándares, controles de calidad, seguridad y linaje?

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Analítica e inteligencia artificial responsable

¿La analítica y la IA se utilizan con explicabilidad, supervisión humana, seguridad y control de sesgos?

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